南方电网超高压百色局输电所巧用“红黑榜”

  近日，南方电网超高压公司百色局输电管理所认真梳理涉及各业务领域的指标目标，聚焦线路巡视率、缺陷消除率、在线预警核实率、树障消除率、作业违章量、党建宣传率等24项生产类、党建类、安全文明类的考核指标和工作目标作为评比项目，按照月比、季评、年度总结的方式来进行对比分析，巧用“红+黑”举措，让排名靠后的班组在部门会上做多元化的分析反思，以此促部门全业务领域的指标管控和工作提升。

  “红榜”激励突出示范引领。坚持问题导向，建立输电班组业务排队事项档案，对照目标任务，一个业务一个完成情况统计表，在每月部门安全分析会、群公示，“晾晒”各班组线路巡视率、缺陷消除率、树障消除率等指标完成情况。按照月比、季评、年度总结的方式，每季度对各班组间进行横向评比，选出前三班组，进行表扬，评比情况做绩效兑现，并作为年度评优评先考核依据，通过“红榜”正向激励，激发各班组工作积极性，为补短板、促提升起到关键作用。

  “黑榜”约束倒逼责任落实。从部门至专责到班组，进行层层分解指标任务，一事项一责任人，压紧压实责任，排名靠后的班组在部门会上分析反思，激发“黑榜”班组察觉缺陷、分析问题、处理问题的驱动力。同时，横向、纵向对比各班组改进的方向、处理问题的措施及工作实施成效，为部门营造一种安全、和谐、创新、发展的良好氛围。

  后续，南方电网超高压公司百色局输电管理所将逐渐完备“红黑榜”各项制度，不断的提高班组业务能力，全方面提升输电部门精细化管理工作水平。（彭全方、王益顺）