法国高技能公司的成功战略

  新出现的高技能工业，有促进社会与经济前进的巨大潜力。法国政府认识到这些工业在国家开展中的杠杆作用，因而直接支撑这一些职业的工业公司。

  许多高技能公司都归属法国的首要工业集团。它们需求工业集团的力气获得领头羊，头几年，研讨开发出资和严峻亏本要求得到有力的财务支撑。在某些工业，如光电或光纤工业中，非独立的高技能新公司甚至在世界性竞赛中生存下来了。在比较专业化的工业，如机器人工业和生物技能工业中，状况则不同，在那里，一些独立的新公司一直在特别的境况中维护它们的位置。

  一家咨询公司把进入新工业范畴的战略，称为“葡萄串技能”，法国人称为“芽殖”，便是将根本技能才能使用于新范畴，使新产品诞生在迅速增加的市场上。

  还有别的三种“逻辑”，影响法国的工业集团决议进入那些新式高技能工业，它们是：“技能前进”、“技能多样化”和“增加”。雷诺公司闯入机器人公司的第一个方针是，满意本公司制作轿车和货车的需求，它使用自己在液压机方面的技能特长，开发机器人液压体系。索梅尔公司的树立，是要处理野马制表公司的自动化问题。野马是马特拉的子公司，它在微机械等方面的窍门，能使用于马特拉公司所担任的项目（空间、电信、轿车和军事使用）。这一些企业进入高技能新范畴是为了“技能前进”。

  法国石油公司等两家企业来供给了“技能多样化”战略的例子。它们都把自己的事务定为“动力开发”，均无光电技能特长，它们进入这个新工业，是因为太阳能是新动力，也是改进公司形象的一个办法。它们首先在新技能之墙上“翻开窗口”。

  70年代末，拉法格公司的悉数事务都是向阑珊的建筑业出售。公司剖析了“增加的新手法”——电子技能、空间、机器人和生物技能等，其间，生物技能更切当地说是食物制作业的发酵愈加适宜。在一无任何技能才能，二无出售根底的状况下，进入这个新职业的最好办法，是收购一个竞赛者或树立联合出资企业。

  一些公司与其他竞赛者和国立公共组织结成网络和联盟，以分管危险，分摊研讨开发，完结事务职责，这样在国际竞赛中不易被打败。光伏公司的研讨开发方案得到法国资料与动力局的赞助，索姆斯公司亦得到相同的协助。一些公司开展同顾客的结实协作，以此作为有差异战略的一部分。遵从“技能合理化”战略的公司，不能借助于产品特征使自己有别于别人，因而，同顾客协作，就成了差异的首要办法。（侯国清）